启示录

这本书解决什么问题

优秀产品团队持续发现有价值、可用、可行且可实施的解决方案。

三个值得带走的框架

• 产品发现先验证风险
• 原型用于学习而非展示
• 团队应围绕问题而非功能组建

最容易误读的地方

授权团队并不意味着没有目标和责任边界。

一周行动实验

1. 选择一个功能需求
2. 改写成用户问题
3. 做低成本原型
4. 访谈五个真实用户

怎样判断读完是否有用

七天后不要数划了多少重点，只检查是否改变了一个具体行动、减少了一次重复错误，或者为一个决定补充了证据。如果没有，把行动再缩小后重新测试。

本文为百宝库原创导读与行动建议，不替代原书，不提供未经授权的电子书下载。