创新者的窘境

这本书解决什么问题

优秀公司可能因为服务现有客户和利润逻辑而错过破坏式创新。

三个值得带走的框架

• 持续性创新与破坏式创新不同
• 小市场无法满足大组织增长要求
• 新业务需要匹配的资源流程价值观

最容易误读的地方

不是所有新技术都是破坏式创新，也不是大公司注定失败。

一周行动实验

1. 分析一个行业新产品
2. 找出初期低端用户
3. 比较两套利润逻辑
4. 设计独立小实验

怎样判断读完是否有用

七天后不要数划了多少重点，只检查是否改变了一个具体行动、减少了一次重复错误，或者为一个决定补充了证据。如果没有，把行动再缩小后重新测试。

本文为百宝库原创导读与行动建议，不替代原书，不提供未经授权的电子书下载。