会议结束必须产生决定记录

没有决定、负责人和期限的会议往往只是交换信息，后续会再次争论。

为什么这个问题反复出现

很多问题不是缺少道理，而是没有把事实、判断、行动和复盘分开。只靠临时意志，很容易在压力和信息变化时回到旧做法。

可直接使用的框架

• 会前写需要决定的问题
• 会上区分讨论与决定
• 记录未解决分歧
• 指定行动负责人
• 会后24小时确认

本周行动

1. 为下一次会议预先建决定表
2. 结束前逐项复述

最容易踩的坑

用“大家跟进”代替具体负责人。如果框架开始制造更多记录负担，却没有改善结果，就应删减字段或降低执行频率。

七天后怎样复盘

检查是否完成了约定动作、出现了什么可观察变化、哪些假设被证伪。保留有效做法，只修改一个最大障碍，避免一次重做整套系统。