计划开始前假设它已经失败，再倒推最可能的原因，可以提前暴露被乐观情绪压住的风险。
为什么这个问题反复出现
很多问题不是缺少道理，而是没有把事实、判断、行动和复盘分开。只靠临时意志，很容易在压力和信息变化时回到旧做法。
可直接使用的框架
- 先写成功标准
- 假设半年后彻底失败
- 每人独立列出原因
- 按概率与影响排序
- 为前三项设置预警信号
本周行动
- 选一个正在推进的计划
- 邀请两名相关人独立写失败原因
- 确定一个本周能加的防护措施
最容易踩的坑
把事前验尸开成否定项目的批斗会。如果框架开始制造更多记录负担，却没有改善结果，就应删减字段或降低执行频率。
七天后怎样复盘
检查是否完成了约定动作、出现了什么可观察变化、哪些假设被证伪。保留有效做法，只修改一个最大障碍，避免一次重做整套系统。
内容说明
本文用于提供一般经验和执行参考，不构成法律、医疗、金融或其他专业意见。百宝库仅发布原创、授权或符合法律规定的内容。