单一预测容易制造虚假确定感，三种情景能帮助提前准备资源和触发条件。
为什么这个问题反复出现
很多问题不是缺少道理，而是没有把事实、判断、行动和复盘分开。只靠临时意志，很容易在压力和信息变化时回到旧做法。
可直接使用的框架
- 确定关键不确定因素
- 写最好正常最坏三种结果
- 为每种结果找先行指标
- 准备对应动作
- 定期更新概率
本周行动
- 为未来三个月收入或项目写三种情景
- 每种只准备一个关键动作
最容易踩的坑
把最坏情景写成灾难想象却没有行动。如果框架开始制造更多记录负担，却没有改善结果，就应删减字段或降低执行频率。
七天后怎样复盘
检查是否完成了约定动作、出现了什么可观察变化、哪些假设被证伪。保留有效做法，只修改一个最大障碍，避免一次重做整套系统。
内容说明
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