卓有成效的管理者

这本书解决什么问题

管理首先是把时间和注意力用于真正产生贡献的事情，而不是让日程看起来很满。

值得带走的核心框架

• 先记录时间去向再谈效率
• 从组织需要的贡献倒推任务
• 重要决定要建立反馈机制

最容易读错的地方

有效不是把所有事情做快，也不等于亲自解决全部问题。

一周行动实验

1. 连续三天记录时间
2. 删掉一个没有产出的例会
3. 明确本周最重要的贡献
4. 为一个决定约定复盘日期

读完如何判断有没有用

不要用划了多少重点来衡量。七天后回看：你是否改变了一个具体行为、减少了一次重复错误，或者让一个决定更有证据。如果没有，就把行动再缩小。