面对个案预测时，先了解同类事情通常发生的比例，可以减少被细节故事带偏。
为什么这个问题反复出现
很多问题不是缺少道理，而是没有把事实、判断、行动和复盘分开。只靠临时意志，很容易在压力和信息变化时回到旧做法。
可直接使用的框架
- 定义真正相似的参考类别
- 寻找总体发生率
- 再加入个体差异信息
- 给结论保留区间
- 说明数据局限
本周行动
- 为一次求职或项目预测找到基础数据
- 比较自己的特殊因素
- 给出区间而非单点
最容易踩的坑
选择对自己最有利的参考群体。如果框架开始制造更多记录负担，却没有改善结果，就应删减字段或降低执行频率。
七天后怎样复盘
检查是否完成了约定动作、出现了什么可观察变化、哪些假设被证伪。保留有效做法，只修改一个最大障碍，避免一次重做整套系统。
内容说明
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