照护不仅是执行任务，还包含记忆、计划和协调，分工要把隐形工作一起计算。
为什么这个问题反复出现
很多问题不是缺少道理，而是没有把事实、判断、行动和复盘分开。只靠临时意志，很容易在压力和信息变化时回到旧做法。
可直接使用的框架
- 列出全部可见与隐形任务
- 估算频率和负荷
- 按能力时间重新分配
- 设置替补机制
- 每月复盘公平感
本周行动
- 共同列出一周照护任务
- 让每项都有完整负责人
最容易踩的坑
只分执行动作却把所有提醒协调留给一个人。如果框架开始制造更多记录负担，却没有改善结果，就应删减字段或降低执行频率。
七天后怎样复盘
检查是否完成了约定动作、出现了什么可观察变化、哪些假设被证伪。保留有效做法，只修改一个最大障碍，避免一次重做整套系统。
内容说明
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