交接不是发一堆文件，而是让接手人理解目标、状态、风险和下一次动作。
为什么这个问题反复出现
很多问题不是缺少道理，而是没有把事实、判断、行动和复盘分开。只靠临时意志，很容易在压力和信息变化时回到旧做法。
可直接使用的框架
- 先讲业务目标
- 列出当前状态
- 说明关键联系人
- 演示高风险操作
- 由接手人反向复述
本周行动
- 选一个将移交事项
- 让接手人独立执行一次
- 记录缺口
最容易踩的坑
只交文件路径不交判断逻辑。如果框架开始制造更多记录负担，却没有改善结果，就应删减字段或降低执行频率。
七天后怎样复盘
检查是否完成了约定动作、出现了什么可观察变化、哪些假设被证伪。保留有效做法，只修改一个最大障碍，避免一次重做整套系统。
内容说明
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