便宜但闲置的物品可能比贵而常用的物品更浪费，关键是合理估计实际使用次数。
为什么这个问题反复出现
很多问题不是缺少道理，而是没有把事实、判断、行动和复盘分开。只靠临时意志，很容易在压力和信息变化时回到旧做法。
可直接使用的框架
- 记录购买总成本
- 加入维护耗材和空间成本
- 保守估计使用次数
- 计算单次成本
- 购买后复盘预测
本周行动
- 为三件候选商品算单次成本
- 删除一件低频选择
最容易踩的坑
为了降低单次成本强迫自己使用不需要的东西。如果框架开始制造更多记录负担，却没有改善结果，就应删减字段或降低执行频率。
七天后怎样复盘
检查是否完成了约定动作、出现了什么可观察变化、哪些假设被证伪。保留有效做法，只修改一个最大障碍，避免一次重做整套系统。
内容说明
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