项目会迫使你整合知识、面对约束并产出可被外部评价的结果。
为什么这个问题反复出现
很多问题不是缺少道理，而是没有把事实、判断、行动和复盘分开。只靠临时意志，很容易在压力和信息变化时回到旧做法。
可直接使用的框架
- 选择可完成的小成果
- 列出必需知识
- 边做边查而非先学完
- 设置外部反馈
- 发布复盘
本周行动
- 把一个学习目标改写成两周作品
- 确定展示对象
最容易踩的坑
项目过大导致长期没有可交付成果。如果框架开始制造更多记录负担，却没有改善结果，就应删减字段或降低执行频率。
七天后怎样复盘
检查是否完成了约定动作、出现了什么可观察变化、哪些假设被证伪。保留有效做法，只修改一个最大障碍，避免一次重做整套系统。
内容说明
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