晋升不能只靠工作年限，要比较目标岗位的责任、能力和已有证据。
为什么这个问题反复出现
很多问题不是缺少道理，而是没有把事实、判断、行动和复盘分开。只靠临时意志，很容易在压力和信息变化时回到旧做法。
可直接使用的框架
- 收集真实岗位标准
- 为每项要求列证据
- 标记缺口与重要度
- 设计承担更大责任的机会
- 定期获得反馈
本周行动
- 选择目标岗位
- 列出五项要求
- 为最大缺口安排一个项目
最容易踩的坑
只参加课程却没有真实工作证据。如果框架开始制造更多记录负担，却没有改善结果，就应删减字段或降低执行频率。
七天后怎样复盘
检查是否完成了约定动作、出现了什么可观察变化、哪些假设被证伪。保留有效做法，只修改一个最大障碍，避免一次重做整套系统。
内容说明
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