项目推进阻力常来自不同人关心的结果不同，地图要记录影响力、诉求和沟通方式。
为什么这个问题反复出现
很多问题不是缺少道理，而是没有把事实、判断、行动和复盘分开。只靠临时意志，很容易在压力和信息变化时回到旧做法。
可直接使用的框架
- 列出受影响的人
- 评估影响力与关注度
- 写出每人的成功定义
- 确定沟通频率
- 持续更新变化
本周行动
- 选一个当前项目
- 画四象限
- 为前三位写沟通动作
最容易踩的坑
把职位高低当作唯一影响力来源。如果框架开始制造更多记录负担，却没有改善结果，就应删减字段或降低执行频率。
七天后怎样复盘
检查是否完成了约定动作、出现了什么可观察变化、哪些假设被证伪。保留有效做法，只修改一个最大障碍，避免一次重做整套系统。
内容说明
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