开始前约定什么情况下暂停、缩小或退出，可以减少沉没成本影响。
为什么这个问题反复出现
很多问题不是缺少道理，而是没有把事实、判断、行动和复盘分开。只靠临时意志，很容易在压力和信息变化时回到旧做法。
可直接使用的框架
- 定义必须达到的里程碑
- 设定最晚验证日期
- 确定可承受损失
- 指定有权叫停的人
- 退出后保存学习
本周行动
- 为一个投入较大的项目写三条停止条件
- 让非项目负责人复核
- 到期强制评估
最容易踩的坑
把停止线定得模糊到永远不会触发。如果框架开始制造更多记录负担，却没有改善结果，就应删减字段或降低执行频率。
七天后怎样复盘
检查是否完成了约定动作、出现了什么可观察变化、哪些假设被证伪。保留有效做法，只修改一个最大障碍，避免一次重做整套系统。
内容说明
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