从优秀到卓越

这本书解决什么问题

研究试图解释部分公司如何实现长期跨越，并提出领导、人才和飞轮等概念。

三个值得带走的框架

• 先人后事强调关键岗位
• 飞轮来自持续一致行动
• 直面事实与保持信念并存

最容易误读的地方

样本研究存在幸存者偏差，不能把结论当成功保证。

一周行动实验

1. 检查一个长期目标
2. 找出关键岗位缺口
3. 列出飞轮环节
4. 确认一个反面证据

怎样判断读完是否有用

七天后不要数划了多少重点，只检查是否改变了一个具体行动、减少了一次重复错误，或者为一个决定补充了证据。如果没有，把行动再缩小后重新测试。

本文为百宝库原创导读与行动建议，不替代原书，不提供未经授权的电子书下载。