高产出管理

这本书解决什么问题

管理者的产出来自团队和受其影响组织的产出，需要用杠杆率安排时间。

三个值得带走的框架

• 管理杠杆率决定时间价值
• 一对一沟通是重要机制
• 任务成熟度影响管理方式

最容易误读的地方

量化管理不能替代判断，也不应把人只当作指标。

一周行动实验

1. 记录一周管理时间
2. 找出高杠杆活动
3. 改进一次一对一
4. 删除一个低价值会议

怎样判断读完是否有用

七天后不要数划了多少重点，只检查是否改变了一个具体行动、减少了一次重复错误，或者为一个决定补充了证据。如果没有，把行动再缩小后重新测试。

本文为百宝库原创导读与行动建议，不替代原书，不提供未经授权的电子书下载。