第五项修炼

这本书解决什么问题

组织学习需要系统思考、共同愿景、团队学习和对心智模式的反思。

三个值得带走的框架

• 局部最优可能伤害整体
• 共同愿景需要参与形成
• 对话有助于暴露隐含假设

最容易误读的地方

学习型组织不是增加培训次数，而是改变发现和纠正问题的方式。

一周行动实验

1. 画出一个反复问题
2. 找出延迟反馈
3. 公开一个团队假设
4. 开展无责复盘

怎样判断读完是否有用

七天后不要数划了多少重点，只检查是否改变了一个具体行动、减少了一次重复错误，或者为一个决定补充了证据。如果没有，把行动再缩小后重新测试。

本文为百宝库原创导读与行动建议，不替代原书，不提供未经授权的电子书下载。