创业维艰

这本书解决什么问题

公司陷入危机时没有通用公式，领导者必须在信息不足下承担困难决定。

三个值得带走的框架

• 和平时期与战时管理不同
• 坏消息要尽早流动
• 组织设计必须匹配当前问题

最容易误读的地方

强硬不等于粗暴，危机也不能成为破坏信任的借口。

一周行动实验

1. 列出一个被拖延问题
2. 写出最坏事实
3. 确定必须沟通的人
4. 安排决策复盘

怎样判断读完是否有用

七天后不要数划了多少重点，只检查是否改变了一个具体行动、减少了一次重复错误，或者为一个决定补充了证据。如果没有，把行动再缩小后重新测试。

本文为百宝库原创导读与行动建议，不替代原书，不提供未经授权的电子书下载。