领导梯队

这本书解决什么问题

从个人贡献者到不同层级管理者，需要改变时间分配、工作价值和技能。

三个值得带走的框架

• 晋升意味着工作性质变化
• 每一层有不同产出标准
• 领导发展要提前识别断点

最容易误读的地方

梯队模型需要结合组织规模，不能机械增加层级。

一周行动实验

1. 明确当前管理层级
2. 记录时间分配
3. 找出仍在亲自包办事项
4. 培养一个接替者

怎样判断读完是否有用

七天后不要数划了多少重点，只检查是否改变了一个具体行动、减少了一次重复错误，或者为一个决定补充了证据。如果没有，把行动再缩小后重新测试。

本文为百宝库原创导读与行动建议，不替代原书，不提供未经授权的电子书下载。