多人参与时最容易出现信息不同步和责任模糊，需要统一记录、主要联系人和升级规则。
为什么这个问题反复出现
很多问题不是缺少道理，而是没有把事实、判断、行动和复盘分开。只靠临时意志，很容易在压力和信息变化时回到旧做法。
可直接使用的框架
- 确定一名协调人
- 共享用药就医记录
- 按任务而非口头承诺分工
- 定义紧急升级条件
- 定期家庭同步
本周行动
- 建立一个不含密码的共享记录
- 明确本月复诊负责人
最容易踩的坑
所有人都关心但没有一个完整负责人。如果框架开始制造更多记录负担，却没有改善结果，就应删减字段或降低执行频率。
七天后怎样复盘
检查是否完成了约定动作、出现了什么可观察变化、哪些假设被证伪。保留有效做法，只修改一个最大障碍，避免一次重做整套系统。
内容说明
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